根據傳統邏輯，在廣告業，大型廣告公司的(de)實力和(hé)規模幾乎總能壓倒小型獨立廣告公司。但這一(yī)理(lǐ)念可(kě)能正在香港地(dì)區和(hé)中國(guó)大陸發生轉變。看似規模較小、實力薄弱的(de)獨立廣告公司認為(wèi)，它們(men)能夠戰勝規模龐大但實力欠佳的(de)廣告公司，或者至少能夠與之并駕齊驅。
Fluid集團香港董事總經理(lǐ)Andrew Au表示，随着客戶将其香港和(hé)大陸業務越來越多地(dì)委托給獨立廣告公司，當前有(yǒu)諸多因素正在為(wèi)獨立廣告公司創造新的(de)發展機(jī)遇。Fluid集團已創立10年(nián)之久，客戶從英文媒體出版商(shāng)到酒店經營者，十分廣泛。
他表示，他的(de)設計公司是“WPP集團的(de)微縮版”。他認為(wèi)，獨立廣告公司交付的(de)作品質量與大型廣告公司不相上下。他說：“我(wǒ)們(men)規模較小，所以我(wǒ)們(men)更渴望赢得客戶。就像安飛(fēi)士(繼赫茲之後的(de)第二大租車公司)的(de)口号一(yī)樣，‘我(wǒ)們(men)再接再厲’。”
在今年(nián)7月TVB受歡迎電視(shì)廣告大獎的(de)評選中，獨立廣告公司的(de)表現優于4A廣告公司，建基于香港的(de)Metta Communications斬獲“具創造力廣告公司”大獎。這表明，帶來成功的(de)不是巨額的(de)廣告投入，而是廣告質量。
獨立廣告公司不斷發展進步，正在邁入全新的(de)發展階段。Au表示，與幾年(nián)前相比，随着營銷公司向不同市(shì)場分配不同資金，用于泛亞洲的(de)預算越來越鮮見，這就為(wèi)小型獨立廣告公司赢取大規模的(de)單一(yī)市(shì)場業務提供了更好的(de)機(jī)會。
他補充說：“(獨立廣告公司)過去(qù)常常以廣告制作為(wèi)主，但我(wǒ)們(men)的(de)工作已經向創意和(hé)戰略咨詢方面轉變。客戶需要的(de)不僅僅是打印一(yī)張海報，他們(men)需要我(wǒ)們(men)參與廣告策劃和(hé)創意過程。”
4A廣告公司資深人士Chris Kyme上月創立了自(zì)己的(de)敢做(zuò)敢為(wèi)創意公司(Kymechow)，其客戶包括萬寶龍、加拿大永明金融集團和(hé)韬睿惠悅。
他表示，公司的(de)首要任務是打理(lǐ)好與客戶的(de)關系，規模較小的(de)廣告公司在這一(yī)方面擁有(yǒu)顯著優勢。Kyme說：“客戶希望能與公司高(gāo)層人士進行(xíng)業務磋商(shāng)，但國(guó)際廣告公司卻很難确保這一(yī)點。小公司的(de)優勢在于它們(men)能夠給予客戶足夠多的(de)關注，而國(guó)際廣告公司在委派代表時就已經失去(qù)了這方面的(de)優勢。”
Au贊同這一(yī)觀點。他表示：“與大型廣告公司不同，我(wǒ)們(men)不會委派團隊去(qù)赢得客戶，而後卻讓資曆較淺員工的(de)或普通員工完成客戶業務。我(wǒ)們(men)參加比稿的(de)團隊就是為(wèi)客戶提供服務的(de)團隊，我(wǒ)們(men)的(de)高(gāo)管能夠更深入地(dì)與客戶互動，所以我(wǒ)們(men)能夠減少溝通方面出現的(de)錯誤。”
Kyme補充說，客戶近來已經開始用全新的(de)眼光看待獨立廣告公司。“20年(nián)前，小公司很難赢得客戶的(de)信任，但如(rú)今，客戶正在尋找國(guó)際廣告公司的(de)替代性選擇。小公司能夠在減少費用的(de)同時确保服務的(de)品質。”
Au稱之為(wèi)“價格優勢”，Metta Communications董事總經理(lǐ)Andrew Lee則對此直言不諱：“與需要不斷向各區域領導進行(xíng)彙報的(de)大型廣告公司相比，我(wǒ)們(men)價格更低(dī)、服務更迅捷、質量更高(gāo)、靈活性更強。”
WPP集團旗下的(de)大型廣告公司對這些觀點持不同看法。
奧美行(xíng)動亞太區總裁及奧美東南亞區域總監John Goodman表示，大型廣告公司擁有(yǒu)更多的(de)人力資源和(hé)更為(wèi)豐富的(de)經驗。“如(rú)果客戶預算有(yǒu)限且希望成為(wèi)廣告公司的(de)大客戶，那麽獨立廣告公司是不錯的(de)選擇。否則，我(wǒ)會推薦客戶選擇我(wǒ)們(men)這樣的(de)廣告公司，不同的(de)文化和(hé)創意能夠在這裏碰撞和(hé)交融。”
智威湯遜中國(guó)首席執行(xíng)官陳念端(Donald Chan)表示，國(guó)際廣告公司的(de)龐大網絡以及網絡覆蓋下的(de)全球資源和(hé)佳實踐經驗共享是它們(men)的(de)傳統優勢。他呼籲客戶充分利用智威湯遜在規模和(hé)網絡方面的(de)核心優勢。他表示：“與以前相比，如(rú)今國(guó)際廣告公司的(de)網絡優勢意義重大，尤其是本地(dì)市(shì)場日益受到互聯網不斷普及的(de)全球影響。我(wǒ)們(men)的(de)全球視(shì)點能夠幫助我(wǒ)們(men)觸發全新創意戰略的(de)全新思維。”
大型集團公司構建的(de)跨國(guó)網絡很難進行(xíng)複制，但小型廣告公司正在盡力避開自(zì)己在這方面的(de)劣勢。例如(rú)，Fluid公司通過覆蓋60多個國(guó)家的(de)會員制獨立廣告公司的(de)全球社區thenetworkone，與其他志趣相投的(de)廣告公司開展合作。
Kyme表示，這種情況正在當地(dì)和(hé)區域性的(de)創意評獎中上演，這些獎項越來越多歸屬于“小預算的(de)小創意公司”。
他表示：“預算越大，客戶需要承擔的(de)風險就越小。具有(yǒu)創造性和(hé)創新性的(de)創意方案風險較大，因為(wèi)這些想法可(kě)能得不到嘗試或經受不住考驗。”
另一(yī)方面，Goodman表示，奧美那些擁有(yǒu)龐大預算的(de)客戶“更願意嘗試新的(de)、有(yǒu)趣的(de)思路”。“我(wǒ)們(men)還擁有(yǒu)涉及各種學(xué)科(kē)的(de)業務，這就使我(wǒ)們(men)的(de)員工能夠接觸各個領域的(de)奇思妙想。”
因此，就像看似虛弱的(de)人對戰一(yī)個人高(gāo)馬大的(de)人，廣告業未來的(de)發展是否會像智威湯遜中國(guó)首席執行(xíng)官陳念端描述的(de)那樣——“越大越有(yǒu)實力”?還是Fluid集團香港董事總經理(lǐ)Au提出的(de)“小即是美”哲學(xué)會占優勢?
星晶瑞 - 專業影視(shì)制作機(jī)構為(wèi)企業及其産品創造良好的(de)視(shì)覺形象
全國(guó)服務熱線 15375426587
掃一(yī)掃 
在線客服
